日期：2012-03-17 01:56:51 来源：行政事务部
2011年12月27日上午，广西农垦糖业集团组织下属9家制糖公司董事长，在良圻制糖召开2011/2012年榨季治理集会，总结目今榨季生产情况，查找生产保存的问题和了解各公司下一步接纳的步伐及未来五年的生长设想，征集各公司对集团生产治理和生长的建议，并安排下一步事情任务和要求� ＜嵊闪阂莩Ｎ窀弊芫碇鞒�，梁咏诚总经理在会上做了重要讲话，对目今的榨季生产做了安排。
1、要围绕“宁静、均衡、连续、高效”八字目标，全心全意抓好各项事情不松开，把提高产糖率作为事情的重中之重和首位来抓。各公司要严格控制本钱和质量治理，结合第一阶段保存的问题，做好生产和财务剖析，摸清家底，开足马力满负荷生产，降低能耗，提高收回，降低本钱，上下同心同德做好糖业生长文章。
2、要做好甘蔗外流和内进防备事情。各公司应做好数据和财务剖析，灵活巧妙地控制甘蔗外流和做好甘蔗内进事情。
3、稳妥处理好集团和各子公司的关系，进一步完善和理顺法人治理结构。
4、加速做好企业文化建设架构，各公司应大胆提炼，着早着力做好企业文化建设。
5、在项目建设和技改等方面做好廉政建设。集团公司正在完善项目建设治理步伐，所有项目都要按程序划定治理，各公司对项目要早计划早走程序，制止延长时间影响进度。
6、增强做好催促检查事情，制止泛起纠纷、宁静等负面影响问题，严防问题泛起在糖厂内。
7、维持好蔗农种蔗的积极性。各公司在引进甘蔗品种上要确保品种的优越性能，要起到引领和示范作用。
8、对各项目要进行跟踪和督查，确保项目建设专项资金专款专用。
9、增强做好春节和“930”审计等相关事情。
10、增强做好领导班子和团队建设，抓好职工的思想教育，增进企业平稳生长。