良圻制糖公司积极开展“七个一”运动
日期：2013-04-12 14:04:04 来源：良圻制糖公司
2012/2013年榨季 ，良圻制糖有限公司凭据糖业集团的安排和要求 ，结合榨季的特点认真组织开展“七个一”运动 ，把主题运动纳入到日常事情日程 ，主要领导带动 ，率先垂范 ，切实发挥楷模作用 ，确保系列运动取得实效 。
一、每个月找一名员工谈一次心 。该公司针对部分职工思想波动大的问题通过深入一线主动相同交流 ，实时了解职工所需、所求、所想、所盼 ，掌握职工最体贴的热点问题和最需要解决的难点问题 ，积极为职工排忧解难 ，确保各人全心投入到榨季生产中 。
二、每个榨季读一本治理书籍 。经过几年的积累 ，该公司目前存有种种生产和经营治理书籍300多册 ，建议各部分通过借阅、OA的形式 ，组织班组长以上治理人员学习 ，以提高公司的治理水平 。
三、加入一个科技公关组运动 。针对榨季生产中泛起的新问题 ，通过立项 ，组织职工与科研单位、大中专院校进行攻关 ，按期召开小组讨论会 ，总结剖析试验结果 ，明确制定了公司下一步攻关目标和步伐 。
四、每个榨季加一次夜班 。围绕增强公信力建设 ，狠抓作风整顿 ，要求后勤治理人员每个榨季加一次夜班 ，以磨炼刻苦耐劳、真抓实干的作风 ，发挥农垦“艰苦斗争 ，勇于开拓”的精神 。
五、每个榨季走访一次蔗农 。为解决好蔗农热点、难点问题 ，该公司领导和农务部分深入蔗农家中 ，挨家挨户进行走访 ，做到认真宣传、解说公司的各项帮助政策 ，真心解决蔗农生爆发活困难 。
六、为集团生长提一条建议 。针对2012/2013榨季公司砍运榨种的突出问题 ，发动和引导宽大职工献计献策 ，组织治理人员和技术人员对技改计划进行深入研究讨论 ，集思广益 ，征求经济务实、操作可行的技改计划 。
七、确保单位每年出一篇论文或专利 。要求各部分结合分担事情 ，花力气下功夫 ，积极深入一线进行视察研究 ，广泛听取和收集职工意见和建议 ，务实求效 ，深入研究和思考 ，撰写一篇推动公司科学生长的高质量调研文章或论文 。（韦善育）
