日期：2017-10-28 10:52:00 来源：
10月26日 ，糖业集团2017年度设备检修质量第二考评小组到柳兴制糖公司开展检修技改现场检覆按评事情 。
在上午召开的汇报会上 ，糖业集团副总经理马步首先介绍了2017年度设备检修质量考评的人员分组情况、考评内容和考评方法 。接着柳兴制糖公司总经理覃盛乐汇报公司的检修技改事情情况 。重点介绍了公司2017年“对标、定标、追标”质量治理年运动开展、事情检修进度及资金投入情况、技改项目计划执行及资金使用、宁静环保、食品卫生宁静治理、检修技改治理事情的做法及特点 ，信息化建设、二维码产品溯源事情、保存问题 ，甘蔗糖份剖析、榨季生产计划、榨前事情准备、榨季生产治理设想、步伐和目标等各方面具体事情情况 。
汇报会后 ，检查组分3个小组（动力组、制糖组、综合组）到车间现场进行全面深入的检覆按评 ，内容包括检修静态、动态检查 ，宁静�；げ椒� ，设备检修纪录 ，检修项目完成情况以及重要设备试机抽查等 ，然后依照《广西农垦糖业集团2017年设备检修质量考评评分步伐》进行综合考评打分 。
下午检查组完成综合考评汇总后 ，集中到集会室召开总结通报会 ，先是由各分小组反响检覆按评中发明的问题并提出整改意见建议 。最后马步副总经理对柳兴的检覆按评作了总结讲话 。他对柳兴制糖公司2017年度良好的检修技改事情给予了高度赞扬和充分肯定 ，对公司下一步事情和今后的生长提出了指导性意见：一是要想方设法增加甘蔗种植面积 ，进一步增强与地方政府相同协调 ，争取获得他们的大力支持 ，配合攻击跨蔗区炒蔗行为 ，减少柳兴蔗区甘蔗外流 ，同时努力提高甘蔗糖份 ，最终抵达提高榨蔗总量的目标；二是继续增强环保治理 ，在全部燃烧蔗渣的情况下 ，确保烟气达标排放；三是进一步增强信息化、智能化建设 ，减少人工本钱 ，提高事情效能和经济效益 。
农垦糖业集团此次考评事情分三个片区进行 ，划分为北片区（柳兴制糖、红河制糖、黔江制糖）、中片区（西江制糖、良圻制糖、达华制糖）、南片区（金光制糖、昌菱制糖、星星制糖） ，建立三个片区检修质量现场考评检查小组 ，由各制糖公司总经理（或生产副总）、生产部部长及锅炉车间、电力车间、压榨车间、制炼车间的主任组成 。各个片区考评小组各设1名组长和3个专业考评组（动力组、制糖组、综合组） 。现场考评实行分组交叉进行 ，第一考评组由来自北片企业的组员组成 ，卖力考评中片企业；第二考评组由来自南片企业的组员组成 ，卖力考评北片企业；第三考评组由来自中片企业的组员组成 ，卖力考评南片企业 。（卢萍）
图为考评事情会现场